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中国烟草市场网(中国的名烟有多少)

1、中国的名烟有多少

去烟草网看看吧,好多的,给你列举十个吧1中华上海烟草(集团)公司2熊猫上海烟草(集团)公司3玉溪玉溪红塔烟草(集团)4娇子成都卷烟厂5红塔山玉溪红塔烟草(集团)6云烟昆明卷烟厂7芙蓉王常德卷烟厂8红河红河卷烟总厂9利群杭州卷烟厂10白沙白沙集团。1中华(中国名牌,中国驰名商标)上海烟草(集团)公司2熊猫(国家名烟)上海烟草(集团)公司3玉溪(中国名牌,中国驰名商标)玉溪红塔烟草(集团)4娇子(中国驰名商标)成都卷烟厂5红塔山(中国名牌,中国驰名商标)玉溪卷烟厂6云烟(中国名牌,中国驰名商标)昆明卷烟厂7芙蓉王(中国名牌,中国驰名商标)常德卷烟厂8红河(中国名牌,中国驰名商标)红河卷烟总厂9利群(中国名牌,中国驰名商标)杭州卷烟厂10白沙(中国名牌,中国驰名商标)白沙集团。

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2、中国的烟草行业前景怎么样? 烟草专卖什么时候会取消啊? 取消后烟草行业的发展之路何在啊?

前瞻产业研究院发布的《中国烟草制品行业产销需求与投资预测分析报告》,2008-2012年,中国烟草制品行业销售收入呈现逐年增长的态势。2012年,烟草制品行业实现销售收入7554.20亿元,同比增长了15.13%,增速较2011年有所下滑,但仍超过同期GDP增速7个百分点以上。2012年,中国烟草制品行业销售收入位居第一的地区是云南省,实现销售收入1262.28亿元,占全行业销售收入的比重为16.71%;其次是上海市和湖南省,销售收入分别为763.06亿元和709.84亿元,占比分别为10.10%和9.40%,其他地区收入占比均低于6%。销售收入排名前十的地区合计实现收入5369.66亿元,占比为71.08%,仍处于偏低的水平,表明中国烟草制品市场分布相对比较分散。2012年,中国烟草制品行业企业的类型主要可分为国有企业、集体企业、股份制企业、私营企业和其他性质企业等5种经济类型。从规模以上企业数量来看,2012年,规模以上国有企业数量最多,达到了63家,占比为45.32%;从企业收入方面来看,规模以上国有企业实现销售收入6679.11亿元,占比高达88.42%。

因此,无论是数量上还是收入上,国有企业在烟草制品行业中都占据绝对的主导地位。烟草行业的进入壁垒主要包括政策壁垒、经济壁垒、资金壁垒和技术壁垒等。在中国由于实行的是国家专卖专营,所以说烟草业的进入壁垒主要是政策壁垒,国家对烟草实行高度的监管,从烟叶的种植、生产设备购买、烟草收购、卷烟的生产销售等工作国家都进行严格的控制,这也使得这个行业的进入壁垒十分高,不可能有其它资本形式进入生产领域。2012年,烟草行业国有资本收益上交比例从15%提高到20%。党的十八届三中明确提出了要进一步深化国有企业改革,我们预计未来烟草行业国有企业改革将继续推进,预计改革方向主要包括准入门槛的降低或资本收益上交比例的继续提高。总体来说,烟草行业的前景很不错,但是烟草专卖是不可能取消的,LZ想多了。

希望我的回答可以帮助到您。就目前而言,我们烟草流通企业——烟草公司的客户关系管理体系建设主要体现在对零售客户的关系管理上:零售客户是连结工商企业与消费者的重要桥梁,是卷烟产品实现价值转化的关键环节,是中国烟草巩固市场份额的基础堡垒。正如姜成康局长所强调指出的“能否维护零售客户的合理利益,能否真正与零售户建立长期合作的战略伙伴关系,必须作为一个方向性问题很好地加以解决”。零售户是非常宝贵的资源,能否拥有这一资源并有效利用这一资源,事关中国烟草的生存和发展。那么,我们该如何建立与不断发展变化的市场相适应的客户关系管理体系?一、推行分类管理,实行差异化服务服务作为市场经济的最高法则,已被广泛运用到各行各业,而新型的客户关系管理体系中,我们要突破思维定式,树立服务理念,引进义务对等概念,凝聚重点客户。

个性化服务是培育重点客户的核心内容,因此,我们对客户也有必要进行分类管理。市场管理总是相对的,客户有权力的享受,那么也就有义务的付出。对于这些重点客户,我们对其做出了三条承诺,即省产烟满足要求,省外烟优先供应,紧俏烟分类供应。客户经理对重点客户进行每周一次的上门拜访,凡是重点客户提出的问题、意见、要求或建议,客户经理保证在24小时之内电话回访。可以说,实行分类管理之后对于这一类重点客户来说在很大程度上拓宽了他们的经营空间,增加了收益,且紧俏烟的尽可能地得以满足,也使他们稳定了消费群,给经营卷烟带来了很大的便利。二、建立完善的客户信息系统,利用现代科技手段,设立呼叫中心,坚持电访与客户经理拜访并存。

原先的烟草营销操作模式是让访销员直接上门订货,自各个片区的市场都配有一名客户经理后,对客户进行电话访销的时机已经完全成熟,而且借助高科技手段能够更好地完善客户的营销网络,更能体现烟草行业“快速、高效、优质”的服务特色。呼叫中心的设立,可以说在客户关系管理体系建设上起着举足轻重的作用。这种“比话务员更文明礼貌、比直访员更经济高效”的营销沟通方式成为了烟草的一个重要形象窗口。而客户经理则按照电话访销员的电访线路走访客户,对于重点客户及普通客户进行分类管理时就更有针对性,更具主动性,在新品牌投放市场时,客户经理除了在走访中同步宣传之外,还要及时地了解新品牌的销售动态、市场走向、做好对客户意见的处理及反馈工作。推行这种双管齐下的营销方式,更大程度上满足了客户日益增长的服务需求,使客户的优越感和价值感得到较大程度满足。

三、提升客户“四度”,做好两加强、两落实。客户的“四度”是烟草行业的新名词,即客户的满意度、忠诚度、贡献度、依存度。客户关系管理,说白了就是双方如何配合,如何优化的过程。在这“四度”里面,满意度是我们向客户承诺的环节,而忠诚度、贡献度、依存度是我们在客户关系中,力求争取客户、完善客户、提升客户的一个重要课题。要想达到“四度”的实现,我们要做大量的工作来保证它。

“满意度”是首要条件,假如客户在这一环节中没有满意的话,那么接下来的“三度”就没有了立足之基,更谈不上在上面“添砖加瓦”了。那该如何培养这“三度”,且提升“四度”呢?归根到底,做好“两加强、两落实”是至关的一步。两加强:就是加强客户管理者自身的营销素质、营销水平,加强烟草企业对客户的可信度;两落实:就是承诺过客户的事情要落实,提供的服务要坚决落实。俗话说的好,没有过不去的坎,只有不敢走的人。假如我们烟草行业真正转变了作风,放弃“官商”思想,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象的话,相信每一名客户对烟草行业工作作风的转变都会看在眼里、记在心里,相信每一名客户都会诚心接纳烟草人的热情和关心的。四、正视客户投诉客户投诉,往往蕴藏着价值极高的信息,是沟通企业与客户的桥梁,从客户的投诉中,公司的管理层可以轻松而又及时地得到市场一线的信息,对症下药,解决问题,更好地为客户服务,可以说,客户投诉是企业获取信息、了解客户期望最有效也最经济的方式;客户投诉还可以提高企业在市场上的“客户占有率”,形成客户忠诚,在我们烟草商业企业,那些问题得到解决的客户甚至要比从未碰到过问题的客户更忠诚;客户投诉可以使我们明白市场上客户的需求,从而发现新的市场机会。

因此,处理客户投诉是企业留住客户的关键一步,要在全体员工中真正形成一种“相信抱怨和投诉就是赠礼”的共识,妥善对待和处理客户投诉:设立投诉热线电话,安排有经验的员工专门负责处理,为有效客户投诉提供适当的馈赠,并对客户的投诉和抱怨进行周详的分析和妥当的处理。五、以真情“网络”真心,用行动来实现可能今年,浙江省遭遇了特大台风,14号台风“云娜”给整个沿海地区带来了不可估量的损失。仙居县是一个重点受灾地区,全县损失达11亿,受灾人口达21万人,我们的零售客户中有好大一部分就是受灾户。这些客户因经营能力的差异,有些并不富裕。而这次又面临着如此巨大的“天灾”,对他们来说不能不说是一个沉重的打击。仙居烟草适时地伸出了援助之手:让各电访员在电访中、各客户经理在走访中及时地了解受灾零售户的具体情况,做好统计,经过集体研究、商量,对受灾严重的零售户进行上门慰问、物资帮助,尽管无法彻底解决问题,但也称得上雪中送炭,更体现了广大烟草人对客户的真诚关心、爱护。

六、诚信管理,尽显烟草本色当前,烟草行业在大力提倡“诚信”经营,可以说,“诚信”已成为各单位、各部门、甚至每个人的行为准则和努力目标。“人无信不立”,这句话包含着太多的意义和内容,率先引入“诚信”管理机制的烟草行业中已经先迈出了一大步。讲究规范,铸就诚信,这是每名客户管理者所要做的,也是每名客户所期盼的。我们希望客户有归属感,首先就得让他们信任我们。对于客户的诚信管理,不能“三天打渔,两天晒网”,不能心血来潮、三分钟热情,它不是一朝一夕的事,更不可能一蹴而就,而是我们日常接触时一点一滴的渗透,一次次的真情投放,长久不息的诚信经营。

“精诚所至,金石为开”,只有用真实守信的态度去引导、去付出,才能获得客户的密切配合、真诚回报。烟草行业前景非常的好,理由二点:第一中国烟民基数大啦,最主要的是第二为中国税收贡献大。

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3、中国的烟草行业有多暴利

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示,自2010年国家烟草提出了“532、461”品牌战略和五年行业发展规划后,品牌的市场发展格局发生了重大变化。中国烟草行业在未来的发展上主要会呈现以下几点:首先,从宏观的层面来看,依然以提升卷烟水平为中心的发展理念,这样以来对可以加快我国烟草制品量能的出口,市场将形成大范围所及全球市场份额和销售收入及利润的大幅度提升,为此,随着我国品牌规划战略的实施,加强了国内市场的稳固局面,避免了外烟冲击市场的可能性减小,同时通过入市后的国内国际市场卷烟环境,这些积极因素都是加强国内卷烟品牌培育工作得以稳步开展的先决条件。其次,从微观的角度来说,中国将兑现人世原则将遵守国际规则,逐步开放市场。因此,对市场放开后的中国市场而言,外烟的冲击是一个逐渐增大的过程,这个过程使外烟在未来的三、五年内还不足以改变中国现有烟草格局。而这三、五年也正是中国烟草市场品牌战略实施阶段,也是烟草产业布局重新划分的重要时间。这样一来卷烟品牌培育就成了未来三、五年烟草企业全面实施更为科学、高效的品牌培育措施,切实解决品牌培育工作中存在的突出问题,全面做好卷烟品牌培育烟叶生产工作,将会对整个中国烟草的长远未来产生重要而深远的意义。

随着国内烟草行业制定的五年规划的实施,在2010年已经基本确定了短期内烟草行业的发展方向。在未来的五年内行业会紧紧围绕着“卷烟上水平”这个发展战略为目标,在烟叶生产、卷烟销售等方面不断形成新的跨越,烟草产业的市场结构将会发生重大变化。不过随着“卷烟上水平”的提升,在未来行业发展中,全国销售总量会随着结构的提升量能会逐渐下降,在这期间中低档结构卷烟在市场供应上出现严重的不足,导致消费群体随着经济的提升和物价的提升,逐步减少中低档卷烟消费,这样一来就会有效地促进结构卷烟的提升,也会有力的推进国内卷烟卷烟行业在未来几年的快速发展。总而言之,随着国家局“卷烟上水平”战略的全面深入,在未来的卷烟品牌培育和烟叶生产等工作也应当随之实现全新的转变和发展。才能不断更新行业未来发展的思想和观念,创新卷烟品牌发展方式和措施,着力提升卷烟品牌市场竞争能力,有效推动中国烟草快速跨越,引领中国烟草走向巅峰的未来。

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4、中国香烟价格排名前十位

全国最奢侈香烟价格排行榜:2000元–3000元档:红河道2300条红河烟草(集团)真龙(盛世)2000/条广西中烟工业公司真龙(盛世瑞意吉祥)2000/条广西中烟工业公司(此烟价格有待考证)1000元–2000元档:南京(九五之尊)1800/条南京卷烟厂钻石(景泰)1800/条张家口卷烟厂有限责任公司利群(软)1800/条张家口卷烟厂有限责任公司利群(硬)1800/条浙江中烟工业公司黄鹤楼(品道)1600/条武汉烟草(集团)黄鹤楼1916软1600/条武汉烟草(集团)冬虫夏草(硬)1600/条内蒙古昆明卷烟有限公司玉溪(境界玉溪)1500/条玉溪红塔烟草(集团)公司08黄鹤楼1500/条武汉烟草(集团)黄鹤楼1916硬1500/条武汉烟草(集团)和天下1500/条湖南中烟长沙卷烟厂双喜(尊贵逸品)1300条广东中烟芙蓉王(钻石)1300条湖南中烟天子(黄硬)1300/条重庆烟草工业有限责任公司华西19611200/条淮阴卷烟厂苏烟(铂晶)1200/条徐州卷烟厂盛世典藏金圣1200/条江西中烟南昌卷烟厂熊猫(典藏版)1200/条上海烟草(集团)公司云烟(软礼印象)1200/条红云烟草(集团)有限责任公司黄鹤楼漫天游1000/条武汉烟草(集团)黄鹤楼漫天游(宽版)1000/条武汉烟草(集团)呼伦贝尔(特制)1000/条红云集团乌兰浩特卷烟厂七匹狼(圣典)1000/条福建中烟工业公司真龙[金韵]1000/条广西中烟工业公司非常好猫1000/条陕西中烟宝鸡卷烟厂黄鹤楼感恩1000/条武汉烟草(集团)好日子(盛世)1000//条深圳卷烟厂帝豪国风1000/条河南中烟工业长白山德容天下1000/条吉林烟草工业极品和牌800条湖南中烟七匹狼(雅典)800/条福建中烟工业公司儒风泰山800/条山东中烟青岛卷烟厂熊猫(时代版)800/条上海烟草(集团)公司(飞天)800/条甘肃烟草工业有限责任公司黄鹤楼(问道)800/条武汉烟草集团黄鹤楼感恩(软)800/条武汉烟草(集团)黄山(新视界)800条安徽中烟工业公司南京(至尊)700/条南京卷烟厂玉溪(大成)700/条玉溪红塔烟草(集团)公司软中华650/条上海烟草(集团)公司福牌(贵宾一号)600/条红云集团曲靖卷烟厂盛世好猫600/条陕西中烟宝鸡卷烟厂黄鹤楼紫金(软)600/条武汉烟草(集团)公司红河v8(20年版)600/条红河烟草(集团)有限责任公司云烟(印象.棕)550/条红云烟草(集团)有限责任公司云烟(印象94)550/条红云烟草(集团)有限责任公司双喜550/条广东中烟广东中烟皖烟(经典软盒)550/条安徽中烟合肥卷烟厂南京(珍品)550/条南京卷烟厂黄鹤楼软盒(珍品)550/条武汉烟草(集团)公司红河v8(软)550/条红河烟草(集团)有限责任公司天之娇子(金)550/条成都卷烟厂大红鹰(f1)550/条浙江中烟工业公司。

5、中国香烟价格排行榜

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